آنچه در این دوره فرا خواهید گرفت

مدیریت استراتژیک مفهومی است که بر توانایی سازمان در انتخاب و اجرای گزینه‌ها و اقدامات استراتژیک متمرکز است تا با موفقیت از پس چالش‌های ناشی از جهان در حال تغییر، سایر سازمان‌ها و اهداف خاص خود برآید.

یک تجارت کوچک دارای دو هدف است: افزایش سود و تبدیل شدن به یک تجارت بزرگ‌تر. شما می‌توانید برای ایجاد یک برنامه استراتژیک وقت و تلاش خود را اختصاص دهید که به شما در رسیدن به هدفی که می‌خواهید کمک کند، اما نحوه اجرای آن است که این استراتژی را عملی می‌کند و در این کارگاه به نحوه اجرا پرداخته می‌شود.

یک صاحب شغل کوچک آن‌قدر به سمت جهات زیادی کشیده شده است که فقط ایجاد این طرح مسئولیتی از کسب و کار زمان می‌برد، چه رسد به اجرای آن. راه حل ممکن است مدیریت شرکت شما با استفاده از عناصر برنامه‌ریزی استراتژیک در یک تلاش طولانی مدت و روزمره باشد. آقای دکتر ناصر خانی پس از بررسی صدها مشاغل کوچک و کار بر روی تعدادی از آن‌ها، مشاهده کردند که الگوهای رفتاری خاصی بارها و بارها تکرار می‌شوند که منجر به شکست نهایی می‌شوند. اگر شرکتی در مشکل باشد، تقریباً همیشه یک مشکل مدیریتی است، به سختی بدشانسی می‌آید.

وقتی شرکتی مهر و موم‌ها زنده بماند اما سرانجام به دوران سختی برسد، معمولاً به این معنی است که: الف) یک هسته استعداد و تخصص ارزشمند در جایی از ساختار شرکت وجود دارد اما برخی از نارسایی‌های مداوم مدیریت به تدریج نقاط قوت آن را از بین برده.

در این کارگاه می‌آموزیم که در تجارت، اصطلاح “مدیریت استراتژیک” غالباً مترادف با “برنامه‌ریزی استراتژیک” استفاده می‌شود. برنامه‌ریزی استراتژیک یکی از مؤلفه‌های مهم مدیریت استراتژیک در سازمان‌های تجاری است. اما سایر مؤلفه‌های به همان اندازه مهم نیز وجود دارند که در این کارگاه به بیان هر یک پرداخته می‌شود.

بنابراین، مدیریت استراتژیک برای مشاغل کوچک شامل ترکیبی از فرآیندها و فعالیت‌هایی است که در این کارگاه به آن پرداخته می‌شود.