آنچه در این دوره فرا خواهید گرفت

هر سازمانی، بزرگ یا کوچک، از سرمایه‌های گوناگونی برای عملیاتی کردن تجارت استفاده می‌کند. سرمایه شامل پول نقد، اشیا باارزش یا کالاهایی است که برای تولید درآمد برای یک تجارت استفاده می‌شود. به عنوان مثال، یک فروشگاه خرده‌فروشی از ثبت و موجودی استفاده می‌کند، در حالی که یک شرکت مشاوره ممکن است دارای نرم‌افزار یا ساختمان اختصاصی باشد. صنعت مهم نیست، همه شرکت‌ها یک چیز مشترک دارند: آن‌ها باید افرادی داشته باشند که سرمایه خود را برای آن‌ها کار کنند. این تمرکز ما در کل کارگاه خواهد بود: درآمدزایی از طریق استفاده از مهارت‌ها و توانایی‌های مردم است.

مدیریت منابع انسانی HRM فرایند استخدام افراد، آموزش آن‌ها، جبران خسارت، تدوین سیاست‌های مربوط به آن‌ها و تدوین استراتژی‌های حفظ آن‌ها است. به عنوان یک حوزه، منابع انسانی در طی بیست سال گذشته دستخوش تغییرات زیادی شده است و به آن نقش مهم‌تری در سازمان‌های امروزی می‌بخشد. در گذشته، HRM به معنای پردازش حقوق و دستمزد، ترتیب دادن گردش در شرکت و اطمینان از پر شدن صحیح فرم‌ها بود به عبارت دیگر، بیشتر یک نقش اداری است تا یک نقش استراتژیک برای موفقیت سازمان.

در این کارگاه به این نکته اشاره می‌شود که هر مدیری نقشی در رابطه با مدیریت منابع انسانی دارد. فقط به این دلیل که عنوان مدیر منابع انسانی نداریم به این معنی نیست که همه یا حداقل برخی از وظایف HRM را انجام نخواهیم داد. به عنوان مثال، بیشتر مدیران با جبران خسارت، انگیزه و نگهداری کارکنان سروکار دارند این جنبه‌ها نه تنها بخشی از منابع انسانی بلکه بخشی از مدیریت نیز هستند. در نتیجه، این کارگاه برای کسی که می‌خواهد مدیر منابع انسانی باشد و هم برای شخصی که شغلی را مدیریت خواهد کرد، به یک اندازه مهم است.